Blog de Estudiantes de Finanzas y Banca del Centro Regional Universitario de Los Santos
miércoles, 20 de junio de 2012
viernes, 15 de junio de 2012
DIAPOSITIVA DE FORMAS BASICA DE ADQUISICION
Diapositiva de formas de adquisición
Formas básicas de adquisiciones marlenys
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DIAPOSITIVA DE DIFERENTES MODELOS DEL PROCESO DE FUSION Y ADQUISICION
Diapositiva de proceso de fusión y adquisición
Modelo de fusión y adquisición
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DIAPOSITIVAS DE LOS FACTORES DE UNA FUSION
Diapositivas de los factores deuna fusión
Diapositiva factores de una fusión
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DIAPOSITIVAS DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FUSIONES
Diapositivas de ventajas y desventajas de las fusiones
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DIAPOSITIVA DE GESTION DEL CAMBIO EN FUSIONES Y ADQUISICIONES
Diapositiva de gestiòn del cambio en fusiones y adquisiciones
VIDEO DE GESTION DEL CAMBIO EN FUSIONES Y ADQUSICIONES
VIDEO DE GESTION DEL CAMBIO EN FUSION Y ADQUISICION
jueves, 14 de junio de 2012
DIAPOSITIVAS DE FUSIONES DE UNA EMPRESA
Diapositivas de fusiones de una empresa
Diapositivas de blog
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miércoles, 6 de junio de 2012
DIFERENTES MODELOS DEL PROCESO DE FUSION Y ADQUISICION
La mayoría de las fusiones y adquisiciones son acontecimientos aislados que las empresas llevan adelante con graves esfuerzos.
Las fusiones no suele considerar como un proceso, sino algo que terminar lo antes posible para que cada cual vuelva a su trabajo cotidiano.
Es evidente el creciente ritmo de las actividades de fusión y adquisición pero también es importante el número de fracasos.
Cada fusión, grande o pequeña tiene particularidades propias al que la adquisición en algunos aspectos novedosos o únicos, en este modelo puede evitar la improvisación sea el único protagonista.
Las fusiones no suele considerar como un proceso, sino algo que terminar lo antes posible para que cada cual vuelva a su trabajo cotidiano.
Es evidente el creciente ritmo de las actividades de fusión y adquisición pero también es importante el número de fracasos.
Cada fusión, grande o pequeña tiene particularidades propias al que la adquisición en algunos aspectos novedosos o únicos, en este modelo puede evitar la improvisación sea el único protagonista.
lunes, 28 de mayo de 2012
FASES PARA LAS FUSIONES
Es un proceso que va mas allá de la simple identificación de él o los candidatos y como y cuando se dará la negociación de un acuerdo para la fusión de empresas, además el trabajo duro no es lograr estos sino que comienza luego de cerrar el trato.
Las fases no son independientes sino que estan interrelaciones unas con otras. Cada una de estás tiene su objetivo y tarea principal las cuales deberá cumplir al pie de la letra para lograr una buena fusión.
Entre sus fases están: planeación estratégica, organización, búsqueda,
análisis y propuesta, negociación y acuerdo, transición e integración. Y cada una de ellas tiene sus objetivos y tareas que deben cumplir.
Las fases no son independientes sino que estan interrelaciones unas con otras. Cada una de estás tiene su objetivo y tarea principal las cuales deberá cumplir al pie de la letra para lograr una buena fusión.
Entre sus fases están: planeación estratégica, organización, búsqueda,
análisis y propuesta, negociación y acuerdo, transición e integración. Y cada una de ellas tiene sus objetivos y tareas que deben cumplir.
GESTIÓN DEL CAMBIO EN FUSIONES Y ADQUISICIONES
Cuando dos empresas se fusionan inician un proceso de transformacion, por lo tanto deberán llevar adelante este proceso desde una perpectiva de la gestión del cambio.
Encontramos nuevos elementos de la Teoría de la Gestión del Cambio.
Un primer elemento a comentar es la existencia de una diferencia básica entre la mayoría de los esfuerzos para la gestión del cambio y los cambios en las fusiones y adquisiciones.
El cambio inducido por una fusión o adquisición significa pasar de un pasado conocido. El futuro de las organizaciones que se fusionan puede estar perfectamente claro para los actores clave activamente implicados en el proceso. Como todo esfuerzo de gestión de cambio, la gestión de la fase de transición en el proceso de fusión está sujeta a trampas. a las faces de transición e integración.
Encontramos nuevos elementos de la Teoría de la Gestión del Cambio.
Un primer elemento a comentar es la existencia de una diferencia básica entre la mayoría de los esfuerzos para la gestión del cambio y los cambios en las fusiones y adquisiciones.
El cambio inducido por una fusión o adquisición significa pasar de un pasado conocido. El futuro de las organizaciones que se fusionan puede estar perfectamente claro para los actores clave activamente implicados en el proceso. Como todo esfuerzo de gestión de cambio, la gestión de la fase de transición en el proceso de fusión está sujeta a trampas. a las faces de transición e integración.
viernes, 25 de mayo de 2012
FACTORES QUE EXISTEN EN UNA FUSIÓN
Los factores que existen en una fusión se dividen en tres partes que son: factores individuales, factores grupales y factores organizativos.
Cada factor debe encajar uno con otro; el factor individual debe tener percepciones sobre lo que está pasando, el nivel de cambio que desborda y tomar en cuenta la falta de destrezas y conocimientos para hacer lo que se nesecita.
El factor grupal ayuda a mejorar todo lo anterior porque el cambio vulnera las normas del grupo y ese cambio genera una actividad diferente de la fusión.
Es importante el factor organizativo porque puede prevalecer un etnocentrismo cultural de que somos los mejores.
Cada factor debe encajar uno con otro; el factor individual debe tener percepciones sobre lo que está pasando, el nivel de cambio que desborda y tomar en cuenta la falta de destrezas y conocimientos para hacer lo que se nesecita.
El factor grupal ayuda a mejorar todo lo anterior porque el cambio vulnera las normas del grupo y ese cambio genera una actividad diferente de la fusión.
Es importante el factor organizativo porque puede prevalecer un etnocentrismo cultural de que somos los mejores.
MODELO RACIONALISTA DE LAS ADQUISICIONES
Los diferentes pasos que abarca cada una de las etapas se muestran a continuación:
- Etapa 1: evalución estratégica de la compañía objetiva y justificación de la adquisición.
- Etapa 2: evaluación financiera y fijación del precio de la compañía objetiva.
- Etapa 3: evaluación de la afinidad, organizacional y cultural.
Visión racionalista de las adquisiciones
Esta visión se basa en la evaluación directa de los aspectos económicos, estratégicos, financieros de la propuesta de adquisición y calcula el potencial de creación de valor con basev a dicha evaluación. La adquisición resultante exigirá un compromiso profundo y la lealtad a todos los participantes.
FORMAS BASICAS DE ADQUISICIONES
- Fusión o consolidación: la consolidación es lo mismo que una fusión excepto por el hecho de que se crea una empresa totalmente nueva, pues tanto la que adquieren como la adquirida termina su existencia legal anterior que se convierten en parte de la nueva empresa.
- Adquisiciones de acciones: consiste en comprar las acciones con derecho de voto entregado a cambio de efectivo, acciones de capital y otros valores.
- Adquisiciones de activos: estas adquisiciones implica la transferencia de títulos de propiedad. Los procedimientos pueden resultar costosos.
- Fusión por incorporación: es cuando 2 o mas instituciones existentes se reunen para constituir una institución de nueva creación.
- Fusión por absorción: es cuando una o mas instituciones son absorbidas por otra institucion existente.
CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LOS GRUPOS EMPRESARIALES.
Se puede destacar la importancia de disponer de los estados financieros consolidados de un grupo empresarial, esté dicho grupos obligado o no a consolidar. La obligación legal de consolidar viene determinada por la participación directa entre las sociedades dominantes y dependiente, y por la superación durante dos ejercicios consecutivos de dos de los dos límites: activo superior a 11,4 millones de euros y número de trabajadores.
Los grupos que no estén obligados a consolidar, ya sea porque no superen los límites anteriormente expuestos o porque existiendo grupo empresarial no existe participación entre las distintas sociedades, la experiencia nos permite constatar la importancia de disponer de unos estados financieros consolidados para la toma de desiciones y en general para emprender acciones a nivel de grupo.
Los grupos que no estén obligados a consolidar, ya sea porque no superen los límites anteriormente expuestos o porque existiendo grupo empresarial no existe participación entre las distintas sociedades, la experiencia nos permite constatar la importancia de disponer de unos estados financieros consolidados para la toma de desiciones y en general para emprender acciones a nivel de grupo.
PROCESOS DE FUSIONES EMPRESARIALES
Definición
Es una reunión de dos o mas compañías independientes en una sola, es decir, es una reunión de dos o mas sociedades preexistentes.
Constituye una Fusión
La fusión está constituida por la absorción de una sociedad por otra, con desaparición de la primera y realiza mediante el aporte de los bienes de ésta a la segunda sociedad.
Características
- Disolución de la sociedad absorbida que desaparece: son aquellas donde una de las empresas se desintegra y pasa a formar parte de otra, con la cual comparten intereses similares o iguales.
- Transmisión de la universalidad de los bienes de la sociedad absorbida a la sociedad absorbente.
- Los accionistas de la sociedad absorbida devienen en socios de la absorbente: esto hace referencia a que los accionistas de la compañía que se desintegra, pasa a formar parte automáticamente como accionistas de la compañía que se está integrando.
FUSION DE EMRESAS
jueves, 17 de mayo de 2012
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